نوشته‌ها

یادداشت‌هایی دربارهٔ تاب‌آوری، ریسک و تداوم

نوشته‌هایی که نخست در لینکدین منتشر شده‌اند؛ دربارهٔ تاب‌آوری سازمانی، مدیریت ریسک سازمانی و تداوم کسب‌وکار.

بیشتر مدل‌های تاب‌آوری برای شوک‌های کوتاه‌مدت طراحی شده‌اند. تعداد بسیار کمی برای فشار طولانی‌مدت طراحی شده‌اند.

تاب‌آوری به‌ندرت «پیاده‌سازی» می‌شود. طراحی می‌شود؛ مدت‌ها پیش از وقوع هر اختلالی.

دلیلش کمبود استاندارد یا مدل نیست؛ نبودِ پیاده‌سازی فرایندمحور است.

مشاورهٔ پروژه‌محور در سازمان‌های بزرگ، پرریسک و زیرساختی.

هرچه مشوق مالی بزرگ‌تر باشد، احتمال اینکه افراد سیستم را دستکاری کنند بیشتر است.