تاب‌آوری سازمانی
ارزیابی بلوغ، بازبینی توانمندی‌ها و نقشهٔ راه پیاده‌سازی.
پذیرای پروژه‌های مشاوره
تاب‌آوری سازمانی · مدیریت ریسک · تداوم کسب‌وکار
طراحی سازمان‌هایی که زیر فشار پابرجا می‌مانند.
به هیئت‌مدیره‌ها و تیم‌های اجرایی کمک می‌کنم اولویت‌های ریسک، تداوم و تاب‌آوری را به حاکمیت عملی، فرایندهای کسب‌وکار و آمادگی عملیاتی تبدیل کنند.
محمدامین قاسمی تهران، ایران
۱۹+سال ممیزی ارشد
۸سال مدیریت شرکت مشاورهٔ ریسک
۳۰+سازمانِ ممیزی‌شده
۴٫۷Kدنبال‌کننده در لینکدین
ISO 31000✦ISO 22301✦BS 65000✦COSO ERM✦BCI Good Practice Guidelines✦ATHE L4 · Operational Risk✦ISO 31000✦ISO 22301✦BS 65000✦COSO ERM✦BCI Good Practice Guidelines✦ATHE L4 · Operational Risk✦
انرژی◆پتروشیمی◆نفت و گاز◆تولید◆بانکداری◆بیمه◆صندوق‌های بازنشستگی◆دارویی◆مخابرات◆گردشگری و هتلداری◆خدمات◆انرژی◆پتروشیمی◆نفت و گاز◆تولید◆بانکداری◆بیمه◆صندوق‌های بازنشستگی◆دارویی◆مخابرات◆گردشگری و هتلداری◆خدمات◆
حوزه‌های اصلی مشاوره
تاب‌آوری یک سند نیست؛ یک توانمندی است.
مدیریت ریسک سازمانی
چارچوب ریسک، اشتهای ریسک، ارزیابی‌های راهبردی و عملیاتی، برنامهٔ برخورد با ریسک و پایش.
مدیریت تداوم کسب‌وکار
طراحی چارچوب، برنامه‌ریزی تداوم، آزمون و تمرین.
تاب‌آوری عملیاتی
تداوم فرایندهای حیاتی، یکپارچگی عملیاتی و آمادگی در برابر اختلال.
حاکمیت ریسک
ساختارهای نظارت، مسئولیت‌های تصمیم‌گیری و یکپارچگی با راهبرد و کنترل‌های داخلی.
پروژه‌های منتخب
مورد اعتماد، جایی که اختلال گزینه نیست.
تجربهٔ صنعتی
انرژیپتروشیمینفت و گازتولیدبانکداریبیمهصندوق‌های بازنشستگیداروییمخابراتگردشگری و هتلداریخدمات۰۱
تداوم کسب‌وکار · تاب‌آوری
پتروشیمی آریاساسول
تاب‌آوری سازمانی و مدیریت تداوم کسب‌وکار
طراحی و پیاده‌سازی چارچوب یکپارچهٔ تاب‌آوری و تداوم کسب‌وکار، همسو با استانداردهای بین‌المللی، با تمرکز بر تاب‌آوری عملیاتی، تداوم فرایندهای حیاتی و آمادگی در برابر اختلال.
۰۲
حاکمیت ریسک
صندوق بازنشستگی صنعت نفت
چارچوب حاکمیت ریسک
طراحی و توسعهٔ نظام حاکمیت ریسک در سطح سازمان، شامل ساختار نظارت بر ریسک، سازوکارهای تصمیم‌گیری و ادغام مدیریت ریسک در حاکمیت سازمانی.
۰۳
ریسک بیمه‌ای
پالایشگاه‌های شرکت ملی گاز ایران
مدیریت ریسک پروژه با رویکرد بیمه‌ای
مدیریت ریسک با رویکرد بیمه‌ای برای پالایشگاه‌های گاز شهید هاشمی‌نژاد، ایلام، بیدبلند و مسجدسلیمان: ارزیابی ریسک، مدل‌سازی پیامد، برآورد MPL/EML، برنامه‌های برخورد با ریسک، چارچوب پایش و ساختاردهی بیمه‌نامه.
۰۴
ارزیابی ریسک
پتروشیمی مسجدسلیمان
ارزیابی ریسک
شناسایی و ارزیابی جامع ریسک در ابعاد عملیاتی، ایمنی و راهبردی.
۰۵
مدیریت ریسک سازمانی
صندوق بازنشستگی کشوری
چارچوب یکپارچهٔ مدیریت ریسک
توسعهٔ چارچوب یکپارچهٔ مدیریت ریسک سازمانی، شامل معماری ریسک، ارزیابی ریسک‌های راهبردی، مالی و عملیاتی و نقشهٔ راه پیاده‌سازی.
رویکرد
از چارچوب تا رفتارِ سازمان زیر فشار.
- ۱
ارزیابی
سنجش توانمندی‌ها و بلوغ تاب‌آوری، همراه با نقشهٔ راه عملی پیاده‌سازی.
- ۲
طراحی
چارچوب‌های ERM و BCM، ثبت ریسک، فرایندهای ارزیابی و برنامه‌های برخورد با ریسک.
- ۳
نهادینه‌سازی
ادغام ریسک و تداوم در فرایندهای حیاتی، حاکمیت و تصمیم‌های مدیریتی.
- ۴
آزمون و بهبود
برنامه‌ها، آزمون‌ها و تمرین‌هایی که تاب‌آوری را عملیاتی، آزمون‌پذیر و سنجش‌پذیر می‌کنند.
تاب‌آوری یک سند نیست. یک توانمندی است که طراحی، پیاده‌سازی و به‌طور مستمر بهبود داده می‌شود.
نوشته‌ها
یادداشت‌هایی دربارهٔ تاب‌آوری، ریسک و تداوم
ونزوئلا و درس‌های تاب‌آوری در فشار طولانی‌مدت
بیشتر مدل‌های تاب‌آوری برای شوک‌های کوتاه‌مدت طراحی شده‌اند. تعداد بسیار کمی برای فشار طولانی‌مدت طراحی شده‌اند.
خواندن
تاب‌آوری سازمانی یک سیستم نیست؛ یک انتخاب طراحی است
تاب‌آوری به‌ندرت «پیاده‌سازی» می‌شود. طراحی می‌شود؛ مدت‌ها پیش از وقوع هر اختلالی.
خواندن
چرا تاب‌آوری سازمانی بدون پیاده‌سازیِ فرایندمحور شکست می‌خورد
دلیلش کمبود استاندارد یا مدل نیست؛ نبودِ پیاده‌سازی فرایندمحور است.
خواندن
گفت‌وگو کنیم
آیا سازمان شما طوری طراحی شده که زیر فشار تاب‌آور رفتار کند؟
برای پروژه‌های مشاوره، ارزیابی بلوغ تاب‌آوری یا پیاده‌سازی ERM و BCM، در لینکدین با من در ارتباط باشید یا پیام بفرستید.
پیام در لینکدین