در سال‌های گذشته، خدمات مشاورهٔ پروژه‌محور در حوزهٔ تاب‌آوری سازمانی، مدیریت ریسک سازمانی و مدیریت تداوم کسب‌وکار را برای سازمان‌های بزرگ، پرریسک و زیرساختی ارائه کرده‌ام. برخی از پروژه‌های منتخب:
تاب‌آوری سازمانی و مدیریت تداوم کسب‌وکار — پتروشیمی آریاساسول
طراحی و پیاده‌سازی چارچوب یکپارچهٔ تاب‌آوری و تداوم کسب‌وکار، همسو با استانداردهای بین‌المللی، با تمرکز بر تاب‌آوری عملیاتی، تداوم فرایندهای حیاتی و آمادگی در برابر اختلال.
چارچوب حاکمیت ریسک — صندوق بازنشستگی صنعت نفت
طراحی و توسعهٔ نظام حاکمیت ریسک در سطح سازمان، شامل ساختار نظارت بر ریسک، سازوکارهای تصمیم‌گیری و ادغام مدیریت ریسک در حاکمیت سازمانی.
مدیریت ریسک پروژه با رویکرد بیمه‌ای — پالایشگاه‌های شرکت ملی گاز ایران
اجرای برنامهٔ مدیریت ریسک پروژه با رویکرد بیمه‌ای برای چند پالایشگاه گاز، از جمله شهید هاشمی‌نژاد، ایلام، بیدبلند و مسجدسلیمان. دامنهٔ کار شامل ارزیابی ریسک، مدل‌سازی پیامد، برآورد MPL/EML، برنامه‌های برخورد با ریسک (RTP)، چارچوب پایش و ساختاردهی بیمه‌نامه بود.
ارزیابی ریسک — پتروشیمی مسجدسلیمان
شناسایی و ارزیابی جامع ریسک در ابعاد عملیاتی، ایمنی و راهبردی.
چارچوب یکپارچهٔ مدیریت ریسک — صندوق بازنشستگی کشوری
توسعهٔ چارچوب یکپارچهٔ مدیریت ریسک سازمانی، شامل معماری ریسک، ارزیابی ریسک‌های راهبردی و عملیاتی و نقشهٔ راه پیاده‌سازی.
این پروژه‌ها با تمرکز جدی بر پیاده‌سازی عملی، اجرای فرایندمحور و همسویی با واقعیت‌های سازمان اجرا شدند، نه مستندسازیِ صرفاً برای انطباق.